顺利地完成一个办公室装修项目
多数时候堪比唐僧师徒西天取经
历经九九八十一关的劫难的
艰辛历程
经历了与众多竞争公司的“争芳斗艳”
经历了熬夜通宵的赶制方案
经历了紧锣密鼓的项目施工
经历了完美告捷的交付入驻
终于迎来了盘点的开心时刻
原本
心情应该是这样滴
然鹅
却是一副内牛满面的模样
利润！利润！你去了哪里？
究竟
是哪里出了问题
导致了辛苦白忙的悲伤ending
小鸿菌是时候给出谜团的真相了
利润哪去了
--“工地上的浪费45宗罪”
#1 施工工序安排不当，导致施工过程中产生等待，或停工待料。
#2 现场人员缺乏对整体工作的认知。
#3 施工班组各行其职，但缺乏整体协调。
#4 命令或指标不清楚。
#5 未能切实督导材料、工具、设备等放置于一定处所。
△ 昂科项目施工现场
#6 不应超时工作，造成超时施工。
#7 为检视每一阶段的工作，是否供给合适的工具与设备。
#8 对员工督导不利，工作散漫、效率低。
#9 技术人员和有经验人员不足。
#10 缺乏施工经验的工人太多。
#11 流程繁复。
#12 纵容聊天，擅离工作岗位，浪费时间的坏习惯。
△ RATIONAL项目施工现场
#13 疏于监督，工序衔接不上，造成施工空白期。
#14 员工的执行力跟不上。
#15 出现问题后，不能立即清查原因，导致误工。
#16 不按规范施工，工程质量不达标，导致反工。
#17 与监理方沟通不畅，频繁停工。
#18 监管不严，进场材料不符合要求。
#19 材料领取不规范，钢筋水泥等主材浪费流失。
#20 材料随意堆放，未考虑施工及加工方便。
△ 科勒项目施工现场
#21 缺乏整体调度计划，可用的机械未获得充分利用。
#22 疏于检查机器，使其保持良好状态及避免故障。
#23 未定期检查设备。
#24 缺乏定期清洁、维护。
△ 施工现场告知海报
#25 材料不适当的排放及保存。
#26 为充分注意材料从出厂到现场的运输状况。
#27 机械设备的错误安置。
#28 未能保持施工现场清洁，材料设备随意堆放。
#29 废料未报废。
#30 材料供应处的场地交通、空间未能满足实际需要。
△ 移远项目施工现场
#31 不常用的机器设备占据大量空间。
#32 照明不足，形成黑点和死角。
#33 单位内布置不佳，不能保持条理。
#34 工作场所对方不需要的杂物，仓库与工作场所混乱。
#35 未重视物料整顿的重要性。
#36 为培养及督导物品用完归为的行为。
#37 定期（每日每周每月）清理物料。
△ 欧菲汽车项目施工现场
#38 未意识到预防意外事故的重要性。
#39 安全防护不到位。
#40 未按要求标记危险记号。
#41 为建立良好的安全操作规程，未能长久执行。
#41 缺乏必要的安全防护，例如安全帽等。
△沿锋汽车施工现场
#42 没有明确的奖罚制度。
#43 人员变动导致直接与间接的成本增加。
#44 员工间缺乏充分的沟通，遇事没有积极的解决态度。
#45 相互间的责任推诿。
总结：
实现项目盈利要从根源上发现问题并且得到妥善解决。今天小鸿菌列举的45个问题实际上围绕的都是一个核心“耐心和细心”，多一步的思考和多一步的落实会带来截然不同的结果。
优鸿设计--潜心十二年，只做一件事！创新办公空间设计倡导者。
